Octane Stratégies, au service
des Villes et des aînés

Pourquoi entreprendre 
une démarche MADA ?

Les villes changent et s’adaptent aux besoins de 
leurs citoyens plus que jamais. Les administrations municipales travaillent à l’amélioration continuelle 
de leur milieu de vie en se rapprochant 
de la population.

• En collaboration avec tous les acteurs de leur société, les conseils municipaux ont désormais le souci d’intégrer la dimension aînée à la gestion quotidienne de leur ville, 
ce qui constitue également un attrait pour les familles.
• Des municipalités de toute taille, réparties dans tout le Québec, se sont donné les moyens
  d’axer leurs interventions en ce sens en adoptant leurs politiques, leurs structures et leurs services
  aux besoins des aînés.
• Les mesures varient, d’une ville à l’autre, selon les besoins et les ressources disponibles. Mais, partout, la démarche MADA permet d’entreprendre des actions susceptibles d’avoir un impact réel sur la qualité de vie des personnes aînées et 
de leur famille.

La démarche Municipalité amie des aînés. Un outil permettant aux aînés de vieillir tout en restant actifs dans leur communauté

Qu’est-ce qu’une démarche Municipalité 
amie des aînés (MADA) ?

Réaliser une démarche Municipalité amie des aînés (MADA) c’est faire la preuve de votre détermination à adapter vos services et votre milieu de vie à la réalité de vos aînés. C’est un outil efficace pour leur donner une place toujours plus grande au sein de votre municipalité et pour encourager le vieillissement actif. Une démarche MADA bénéficie du soutien actif du gouvernement du Québec et du Carrefour action municipale et famille.

Entreprendre une démarche Municipalité

amie des aînés :

C’est se doter d’un cadre de référence concret pour répondre 
aux attentes des aînés et de leurs familles et pour améliorer leur qualité de vie.

C’est mettre à contribution les ressources municipales et les forces vives du milieu pour offrir des services adaptés aux besoins des personnes aînées et favoriser leur participation active à la vie sociale de la communauté.

Une municipalité qui s’engage envers ses aînés dans le cadre d’une démarche Municipalité amie des aînés :

• Adapte ses politiques, ses services et ses structures;
• Agit de façon globale et intégrée;
• Favorise la participation des aînés.

Quels sont les champs d’intervention visés?

La démarche MADA c’est une question de volonté, celle d’améliorer considérablement la qualité de vie des aînés et de favoriser le vieillissement actif, dans tous les champs d’intervention municipaux.

• L’urbanisme et l’aménagement du territoire;
• L’habitation;
• Le transport;
• La sécurité publique;
• Les sports et les loisirs;
• L’environnement;
• La culture;
• L’organisation municipale.

Que retrouve-t-on dans une démarche MADA ?

À terme, le travail professionnel autour de la démarche devrait fournir :

• Un portrait statistique du profil des personnes aînées 
de la municipalité;
• Une recension des principaux services offerts aux aînés 
par la municipalité;
• Une recension des différentes politiques municipales 
et des principales structures pouvant être adaptées 
aux besoins des aînés;
• L’identification des besoins en matière de vieillissement actif;
• Une mission et des orientations claires en matière de
vieillissement actif;
• Des mesures concrètes et concertées qui s’adressent 
directement aux aînés;
• Un plan d’action accompagné d’un échéancier.

Existe-t-il un soutien financier pour les municipalités qui désirent entreprendre une démarche MADA ?

Un soutien financier est offert par le ministère de la Famille et des aînés pour la réalisation d’une démarche MADA. Le soutien financier varie en fonction de la taille et des différents types de projets qu’une municipalité
souhaitent réaliser.

Une aide financière supplémentaire 
pour les projets d’infrastructures

Les municipalités reconnues ou engagées dans la démarche MADA peuvent obtenir un soutien financier supplémentaire pour la réalisation de projets d’infrastructures ou d’aménagements urbains favorisant le vieillissement actif des personnes aînées.

Afin de se prévaloir d’un financement, les municipalités intéressées doivent s’être engagées dans une démarche MADA et présenter un projet au ministère des Affaires municipales, des Régions et de l’Occupation du territoire (MAMROT).

L’aide financière

50 % des coûts admissibles pour les municipalités 
de 3 000 habitants et plus de 80 % pour les municipalités 
de moins de 3 000 habitants.

Exemples de coûts admissibles :

• Coûts d’acquisition de bâtiments;
• Coûts des contrats octroyés aux entreprises;
• Coûts des travaux effectués en régie;
• Coûts liés au contrôle de la qualité;
• Coûts des communications publiques exigées par le gouvernement relativement au projet admissible.

Octane Stratégies innove pour faire de votre démarche MADA un succès

Octane Stratégies accompagne les municipalités dans leurs projets depuis plus de vingt ans. Qu’on parle de politiques culturelles, environnementales ou familiales, notre équipe a développé des projets adaptés à la réalité et aux enjeux spécifiques de chaque ville, contribuant ainsi à améliorer la qualité de vie de leurs habitants.

Aujourd’hui, Octane Stratégies présente une démarche pertinente et concrète pour accompagner les élus et les administrations dans une démarche « Municipalité amie des aînés » (MADA) qui réponde aux besoins 
de leur communauté.

Permettant d’obtenir une aide financière supplémentaire du gouvernement provincial, ce programme offre également une opportunité unique d’impliquer la communauté auprès de ses aînés et de rapprocher l’administration municipale de ses citoyens.

Après avoir contribué au succès de plusieurs centaines de projets impliquant les municipalités et leurs organismes, nous serons heureux de mettre notre expérience à votre service et de vous accompagner dans votre démarche.

Une démarche claire et crédible

La démarche proposée permet de tenir compte des particularités locales propres à chaque municipalité.
Elle favorise la participation des aînés, la collaboration et la concertation.

L’implication des élus et des responsables municipaux

L’expertise des élus et des fonctionnaires municipaux 
doit être mise à contribution pour réaliser une démarche efficace et réaliste qui saura répondre aux attentes des personnes aînées.

Une mobilisation efficace de tous les acteurs de la Ville

Les organismes du milieu peuvent contribuer à la démarche afin que celle-ci tienne compte des aspirations et des préoccupations de chacun.

Une information constante du public

Tout au long du processus de réalisation de la démarche, les personnes aînées ainsi que l’ensemble de la population doivent être tenus informés des efforts de l’administration à l’égard des aînés. La population peut aussi être appelée à participer à la démarche, notamment lors d’une consultation publique.

Une reconnaissance publique des résultats

Il ne suffit pas d’être fier du travail accompli : il faut que tous reconnaissent la valeur intrinsèque des mesures mises en place dans le cadre de cette démarche.

Une démarche unique

Cinq grands axes d’action dictent notre démarche.

Identifier

Un travail de recherche préalable est nécessaire à l’élaboration d’une démarche MADA.
Ce travail comprend trois volets : le portrait statistique des personnes aînées de votre ville, les besoins des personnes aînées en matière de vieillissement actif et l’inventaire des politiques municipales et des structures ­pouvant être adaptées à leurs besoins.

Comprendre

L’analyse de ces informations, avec l’aide du savoir‑faire municipal, nous permet de mieux cerner les enjeux
et de poser des diagnostics éclairés.

Concevoir

La conception d’une démarche d’élaboration, le choix des mesures à inclure dans les politiques municipales, l’implication des aînés et des partenaires, l’échéancier; 
tout doit être conçu sur mesure, en fonction du milieu.

Consulter

Pour réussir, nous devons être à l’écoute de nos responsables municipaux, mais aussi des personnes aînées,
de leur famille et des organismes engagés 
envers la population.

Informer

Enfin, la démarche ne sera complète que par une information adéquate de toute la population, tout au 
long du processus d’élaboration, lors de l’adoption de même que lors de la mise en œuvre.

Une démarche sur 18 mois

Selon les besoins des municipalités, la démarche peut se réaliser 
sur une période variant entre 12 et 18 mois.

Analyse des besoins et stratégie de communication

1^er mois – La création du comité de pilotage

2^e mois – Un portrait statistique du profil des personnes aînées

3^e mois – Une recension des principaux services offerts aux aînés par la municipalité

4^e mois – Une recension des différentes politiques municipales et des principales structures

pouvant être adaptées aux besoins des aînés

5^e mois – L’identification des besoins des aînés et la réalisation de la consultation

6^e mois – La rédaction du rapport de consultation sur les besoins des aînés

7^e mois – La conception d’un plan de communication

8^e mois – L’identification de mesures concrètes qui s’adressent directement aux aînés

9^e mois – Des propositions de mesures en vue de la consultation publique

Consultation publique et conception du plan d’action

10^e mois – L’animation de la consultation publique

11^e mois – L’identification d’un mécanisme 
d’évaluation des actions à réaliser

12^e mois – La rédaction du plan d’action final

13^e mois – Le dépôt du plan d’action 
annoncé publiquement

14^e mois – L’adoption par le conseil municipal

15^e mois -

16^e mois – La demande de reconnaissance 
Municipalité amie des aînés

17^e mois -

18^e mois – La reconnaissance 
Municipalité amie des aînés

Exemples de mesures figurant dans une démarche Municipalité amie des aînés

L’urbanisme et l’aménagement du territoire

• Prévoir des espaces de détente dans les principaux espaces publics;
• Élargir les trottoirs.

L’habitation

• Offrir des services près des domiciles pour aînés afin qu’ils puissent rester actifs dans la communauté.

Le transport

• Prévoir des arrêts d’autobus près des domiciles pour personnes aînées;
• Prévoir un service de navettes pour personnes à mobilité réduite lors des événements publics.

La sécurité publique

• Aménager des mesures de réduction de la vitesse;
• Améliorer l’éclairage, particulièrement dans les zones résidentielles.

Les sports et les loisirs

• Prévoir des activités sportives variées adaptées aux besoins des aînés.

La culture

• Prévoir des activités pour les aînés lors des événements spéciaux;
• Prévoir diverses activités et à des heures diverses pour s’adapter aux besoins et aux intérêts des aînés.

La vie communautaire

• Offrir aux aînés l’occasion de partager leur savoir avec d’autres générations;
• Inclure les aînés dans les activités destinées aux familles.

La vie économique

• Prévoir des tarifs aînés pour les différentes activités offertes par la Ville;

Les communications

• Augmenter la grosseur des caractères dans les documents destinés aux aînés;
• Diffuser l’information près du milieu de vie des aînés de manière à ce qu’elle soit facilement accessible.

L’organisation municipale

• Nommer un conseiller responsable des dossiers aînés;
• Adapter les édifices en fonction des besoins des personnes aînées.

Contactez notre équipe dès aujourd’hui pour connaître toute l’étendue de notre offre.